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工民建项目中绿色施工管理模式的作用

2019-10-09 09:29 来源:施工管理论文 人参与在线咨询

摘要:随着我国社会经济的发展和城市化进程的加快,工业与民用建筑建设事业也迎来了新的发展契机,其建设规模也呈现出日益扩大的趋势。同样,在现代化建设的进程中,社会对于工民建项目也提出了更高的要求,尤其是在可持续发展的大背景下,绿色施工作为一种崭新的施工管理模式,逐渐成为建筑行业的主题。建筑企业在保证工民建项目基本质量的基础上,贯彻节能环保的创新要求,选择更加符合绿色施工观念的施工方案与技术,已经成为建筑行业发展的必然趋势。本文立足于工民建项目的建设实际,分析了当前我国工民建项目中绿色施工管理模式的现存问题,强调了绿色施工的基本要点,在此基础上探寻优化工民建项目中绿色施工管理模式应用的有效策略。

关键词:工民建项目;绿色施工;管理模式;应用研究

1工民建项目中绿色施工管理模式的现存问题

1.1绿色施工的管理意识仍然有待提升

与发达国家相比,我国现代化的建筑行业起步较晚,尽管近年来随着我国经济实力的提升,建筑行业也展现出了极快的发展速度,但是相对来说,现代化的建筑观念仍然有待贯彻落实,尤其是绿色施工的管理意识仍然相对薄弱。在实践中不难发现,传统模式中粗放式的管理模式仍然根深蒂固,很难对绿色施工起到积极的指导作用,使得施工过程中浪费了大量的原材料,且对周边环境造成了不同程度的消极影响,也使得工程造价出现额外的浪费,与可持续发展的要求相悖。对于我国的建筑企业来说,其新时期的创新发展必然要依托于科学化的管理理念,这就要求其打破传统施工模式的限制,积极贯彻落实安全意识,以适应建筑行业的发展要求。

1.2过度注重经济利益而忽略管理水平的提升

工民建项目作为我国社会生活与国民经济的一项基础性项目,其根本目的在于满足不断增长的社会需求,为人民生活与工业生产提供更加优质的环境,同样,负责工民建项目的企业也必须以这一根本目的为指导,在做好施工质量管理的同时,追求经济效益的最大化。但是在实际施工中不难发现,受利益的驱使,很多建筑企业过度关注经济利益最大化,一味地追求生产成本的降低,而不能配备专业化的管理人员进行绿色施工管理,从而阻碍了绿色管理水平的提升。同样,绿色施工作为一种崭新的管理模式,也需要依托于更加多样化、先进化的现代施工技术及机械设备,需要企业投入一定的财力与物力,在发展初期也会对企业的工期安排造成一定的影响,这都需要企业协调好各类资源、给予绿色施工管理更高的重视。

1.3缺乏完善的绿色施工监管机制

任何施工管理模式的贯彻实施,都需要一套清晰合理、强大有力的监管机制予以配套,尤其是对于创新性极强的绿色施工管理模式来说,更是亟待完善相应的施工监管机制。但是综合来看,我国多数建筑企业由于经验的欠缺,尚未形成完善的监管机制,使得其难以满足复杂的施工技术与施工环境的要求。典型的方面如在对工民建项目的施工管理中,建筑行业协会及建筑企业对于能源消耗和废物排放并未形成一个清晰的量化体系,更多情况下处于一种相对随意的状态,这就很难推动绿色施工管理模式的发展。

1.4绿色施工技术相对落后

如上所述,我国绿色施工管理模式的发展历程较短,在施工经验上存在着较大的提升空间,其中很多关键性的技术及常规化的管理手段均有待完善。在工民建项目的施工实践中,传统的施工技术仍然占据着重要地位,配套的机械设备也相对陈旧,同时,缺乏一套科学合理的绿色施工技术应用规范体系。除此之外,施工人员的素质也抑制了绿色施工技术的应用,难以满足复杂化、精密化、现代化的施工技术要求,很难将建筑企业在工民建项目实践中的相关经验转化为推动绿色施工技术进步的动力。

2工民建项目中绿色施工管理模式的要点

2.1组织管理

对于工民建项目的绿色施工管理模式来说,组织管理及建立健全绿色施工管理体系,并依托于这一完善的体系构建出相应的管理制度与细化的施工任务,从而使得施工人员能充分把握绿色施工的核心内涵,并将其落实到具体的工程安排中去,统筹安排施工单位、设计单位、监理单位等多方的管理目标。作为工程主体的施工单位,其是组织管理的重要部门,其可以以项目部为基本枢纽,构建起跨越横纵双向的管理体系,即包含“建筑企业—工程项目部—施工公司”的纵向管理体系,和以建设单位为领导的、设计单位、施工单位、监理单位共同参与的横向管理模式,从而为绿色施工管理提供扎实的组织基础。

2.2规划管理

规划管理即立足于绿色施工管理模式的基本目标,在施工方案的编制上体现较强的规划色彩,为后续施工任务的安排提供清晰的参考。除此之外,还应当在规划管理中体现对人员素质的培训及施工进度的安排,确保各个施工细节能满足绿色施工管理目标的要求。

2.3技术管理

建筑企业应当明确绿色施工的基本理念,将节能减排、科学环保的观念贯穿施工的全过程,尤其是要引入先进的施工工艺,在积极引进国内外先进技术的同时,也要鼓励专业人员在实践中积极摸索,并对技术开发创新给予资金上的倾斜,从而不断提高企业的绿色施工技术应用水平。同时,要构建起专业性的建筑信息化管理平台,将绿色施工管理纳入信息化的平台中来,实现对各项参数的实时化、动态化检测,提高绿色施工管理的效率。

3优化工民建项目中绿色施工管理模式应用的有效策略

3.1强化对绿色施工意识的认同

要想推动绿色施工管理模式在工民建项目中的发展,建筑企业就必须强化对于绿色施工意识的认同,在管理模式上要有“不破不立”“大刀阔斧”的决心,积极革新传统的管理方式,组建起专业化的管理团队,对于绿色施工意识的落实起到领导作用。同时,要将绿色施工的专题培训常态化,通过科学理论的深入解读及具体案例的展示,使得专业人员形成对于绿色施工管理的情感共鸣。最后,要加强绿色施工理念在施工现场的宣传力度,通过设置宣传牌、负责人宣讲等方式,形成绿色施工的优质氛围,使得建筑企业不断提高自身的绿色施工水平,在激烈的市场竞争中立于不败之地。

3.2完善绿色施工管理机制

绿色施工管理机制是保证各类施工工艺、施工理念落实到位的基础,而绿色施工管理机制的完善需要依托于科学合理的管理制度。建筑企业在制定管理制度之前,需要参考相关的工程经验,同时做好前期的勘察准备工作,使得管理制度真正符合科学管理理论及施工实际的要求,在保证建筑质量的基础上,将节能减排的目标最大化。同时,要在管理机制中设立独立的监管体系,实现对于公民建项目施工全过程的哟与小监督,通过信息的实时反馈不断纠正、调整相应的施工方案。在此基础上,要构建起绿色施工评价标准体系,由设计单位、施工单位、减去企业三方协调,确保其均能充分了解工民建项目的实际状况,形成强大的管理合力。

3.3加强专业人员素质建设

专业人员是落实绿色施工管理的基本主体,因此必须强化其素质建设,以适应工民建项目绿色管理模式的实际要求。建筑企业应当摒弃“唯进度论”,在施工工序之外适当地流出培训的时间,组织专业人员开展系统的绿色施工管理学习,并结合实践状况进行有效调整,提高全团队的专业水平。同时,要积极引进优秀的管理人才,并在队伍内部组织一对一帮扶、以优带差的活动,形成相互学习、共同进步的氛围。此外,要立足于绿色施工管理的基本要求,对于工作人员进行合理划分,细化其具体的职责安排与培训内容,从而提高专业人员的专业化水平,为工程项目的可持续发展注入活力。

3.4做好查验过程的质量管理

查验过程的质量管理是评价工民建项目绿色施工管理水平的重要标准,因此必须得到建筑企业的重视。必须切实保障查验过程的公开性与真实性,严厉打击因利益输送关系、相互包庇情况而造成的疏漏与造价情况,一旦发现质量问题,必须及时责令相关部门进行解决,将安全事故扼杀在摇篮中。同时,对于材料浪费、工艺应用错误等违背绿色施工原则的状况,要给予调整建议,并规定整改限期,从细节部门把控整体工程的绿色施工水平。除此之外,还应当保存好查验过程中产生的大量项目资料,将其作为后续施工的重要参考。

4结束语

综上,在我国工民建行业现代化建设的进程中,绿色施工管理模式已经成为大势所趋。在工民建项目中,建筑企业应当把握绿色施工管理的基本内涵,克服传统模式的限制,构建起现代化的绿色施工管理体系,并配套以先进化的专业人员与施工工艺,构建起建筑行业的健康发展生态。

参考文献:

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作者:蒋栋梁 单位:江苏东泽环保科技有限公司

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