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企业经济管理创新解析

2020-02-13 11:51 来源:经济管理论文 人参与在线咨询

创新是现代企业“谋发展、求共存”的重要支撑,同时也是企业在未来谋求更好发展的强有力保障。在经济形势日新月异的今天,创新企业经济管理就显得十分重要且迫切。因此,首先需要明白当前创新企业经济管理需要面对的目前状况及应突破的环节。

一、当前企业经济管理中存在的问题

(一)有效市场调研机制的缺位

市场调研是企业获取准确的市场信息的有效途径,是企业制定长远发展计划的根本依据,是企业在竞争中处于不败地位的秘密武器。

(二)资金管理失范,规范管理不到位

资金管理是企业经济管理的重要内容,一个发展道路平坦的企业必定是一个将资金管理得井井有条的企业。企业管理层不注重资金管理并致使资金管理失范,会导致企业资金利用不当、整合不利,最终威胁企业的存在与发展。因此企业管理者在制定资金管理措施时,应当做到未雨绸缪,防范于未然,这才是企业长远发展之路。企业经济管理工作客观要求企业合理分配资金的使用。资本运作管理是企业各项经济管理工作的核心内容,同时也是协调企业内部管理体系有效运转的机制。但是在企业的日常经济管理中,存在资金筹集或运作混乱的企业并不占少数,缺乏有效的规范管理,必定致使企业陷入失衡状态。

二、企业经济管理工作创新应注意的问题

(一)创新企业经济管理的关键

实现企业利润最大化是每个企业参与市场竞争的最终目标,一项创新是否合理,是否成功,关键在于这项创新是否能够给企业带来资金回报和利润空间,这也是创新企业经济管理的关键所在。在创新企业经济管理过程中不仅要注重策略的选择,同时也要注重理念的改革与创新、经济管理制度的革新以及企业组织结构的重组等,只有综合考虑多方面因素,才能在企业经济管理中不断革新。以西安外运为例,为扩大企业在西安市场的占有率,西安外运应当根据当地货物行业的发展特征以及企业自身的具体特点,明确改革方向,及时更新企业经济管理策略、方式,必要时重组企业组织结构,只有这样才能实现企业经济管理作用最大化。

(二)为企业发展内外因素排序,实现企业高速运转

创新企业经济管理模式应当充分掌握过程机制,在有效的范围内对影响企业发展的内外因素进行整合排序,为确保企业高速运转提供有利支持。正如上文提到的市场调研和资金规范化管理便是相互补充、相互作用的。那么如何才能做到整合内外影响因素排序呢?如何实现企业决策和管理创新呢?这是企业在现阶段急需解决的关键理由。解决这个理由并非是繁杂而无出路的,具体来说需要从以下两方面着手:一方面,企业应当对影响自身发展的外部因素做到充分了解,比如企业应当清楚地知道壮大自己经营规模,扫清经营障碍需要什么样的战略伙伴;应当知道自己所在行业的市场饱和度以及应当清楚的了解企业发展所需资金的来源及产品导向等相关外部理由。另一方面,企业还需明白制约自身发展的内部因素,比如为了更好地推动企业自身发展企业应当采取的战略定位、应当聘用的人才层次等,只有准确地对自身发展进行市场定位,把握企业未来发展的方向,才能给企业经济管理创新营造一个轻松、舒适的发展环境。

三、结束语

综上所述,经济全球化日趋加剧的今天,我国企业在发展中不仅需要面对本土竞争,同时也需要迎接外来的挑战,在这种激烈的竞争形势下,我国企业只有抓住有利于企业发展的内外条件,不断变不利条件为有利条件,才能在实现企业经济管理创新的同时,推动企业的长远发展。但是在现阶段我国企业在经济管理方面仍存在不少问题,为进一步推进企业经济管理创新,推动企业经济发展,我们需要更新创新理念、完善战略,积极组织企业创新,只有这样才能为企业经济管理创新创造良好的内外条件,并推动企业朝着又快又好的方向发

作者:吴志能 单位:深圳市南源实业股份有限公司董事长

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