67677新澳门手机版-www.67677.com[欢迎点击]

周一至周日 8:00-22:30(免长途费):
学术咨询:400-888-7501 订阅咨询:400-888-7502
征稿授权 经营授权
当前位置:www.67677.com > 文化论文 > 企业文化论文 > 正文
企业文化论文( 共有论文资料 426 篇 )
推荐期刊
热门杂志

企业文化建设亟待解决问题及对策

2019-10-09 17:04 来源:企业文化论文 人参与在线咨询

摘要:随着市场经济的发展,企业在文化建设的过程中不断发力,围绕企业生存、经营、建设过程中的思想方式和意识形态,展开了积极的研讨。企业竞争的加剧导致企业文化的发展面临“软实力”问题,通过健全而科学的管理对策,能够帮助广大企业职工凝心聚力,提升现代企业的可持续发展。本文围绕我国企业文化建设的价值意义、存在问题以及亟待解决的策略展开探究,供大家借鉴参考。

关键词:企业文化;思想意识;经济环境;融合

一、我国企业文化建设的实施作用

(一)核心竞争力

企业文化随着经济浪潮的变革更新,它是企业发展的关键和灵魂,也是推动企业常态化进步的驱动力。要想让企业始终处于时代的前列,企业管理者就必须要借助科学的企业文化,打造卓越、统一、科学的企业生产价值观念。在企业领导者、员工之间建立共同的哲学信仰,使企业经营目标得到充分的显现,提高企业内部的团队凝聚力和外在竞争力,使企业始终处于世界经济建设的发展前列。

(二)团队协作力

优秀的企业文化能够为员工提供一个积极向上、陶冶情操的工作环境。借助于企业文化的实现,营造和谐的人际关系,通过形式多样的宣传教育、文体娱乐活动,增进员工的工作氛围。在企业员工之间,搭建友谊的桥梁,让管理者能从物质、精神等方面推动激励措施的执行,营造风清气正、奋发图强的工作局面,使企业获得良性的发展。

(三)制度约束力

俗话说:“无规矩不成方圆”,在企业的发展过程中,企业文化隶属于思想范畴,它是员工价值观、思想理念的深度融合。企业文化和社会道德一样,是一种内在的思想约束。同时,企业文化作为一种有效的外在约束补充模式,能够使企业在经营的过程中,保持发展动力,更好地约束人的行为,使员工少走弯路、多创成果,以此提高企业员工队伍的专业性,在企业内部形成更加稳健、积极的发展态势。

(四)效益创收力

企业文化作为一项高级的仪式管理职能,在最终绩效的呈现上,着重体现在经营业绩与理念之上。根据美国学者约翰特作出的企业绩效情况评定显示,企业文化直接影响各部门的效益创收。包括海尔集团、松下电器、微软集团等等大中型企业,在企业文化和效益创收上,都具备着紧密的关联。这也从另一个方面,讲述了企业文化对于自身经济效益的推动作用。

二、我国企业文化建设亟待解决的问题

从整体上看,我国企业文化建设中仍然存在着一系列的问题,具体可以分为文化认同、管理制度、思想传播等方面,具体分析如下:

(一)对企业文化的认同度不高

成功的企业在发展进程中,都需要形成独居特色的文化思想。这种文化通过物化和传承,成为了激励企业进步的重要动力。但是,在互联网时代的“信息大爆炸”下,每个员工的价值观念都面临巨大的冲击。在实际工作中,一些企业管理者,忽视了企业文化所凝聚的巨大作用,员工对企业内部意识文化难以保持认同,只是单纯的为了收入而工作,企业文化无法下沉到基层,不能营造和谐融洽的工作环境。

(二)文化资源体系的储备不足

企业文化在人力资源管理工作中,受到了外在环境的极大影响。无论是国有企业、大中型企业小微企业,对于企业文化的认知都存在一定的问题。一些企业管理者始终将经济效益摆在首位,而将企业文化建设放置到表面。人力资源的认识停留在工资考核、劳动记录上,对于企业文化管理的虚化程度大大增加,难以采取行之有效的方法去激发职工的工作积极性和创造性。

(三)企业文化的传承

企业文化并不是领导者一个人的文化,它是融入时代脉搏和企业变革中所呈现出来的一种意识成果。当企业在走向成熟期的时候,要想做大做强,就需要积极应对企业领导人调换、人员流动等方面的问题,以此抵御企业新鲜血液对优质文化的冲击。但是,这一问题常常被忽视,个人魅力、领导能力往往凌驾于企业文化之上,导致在企业的成长中,企业财富和管理权力的转移面临尴尬的境地。

三、我国企业文化建设的强化对策

正如上文所述,企业文化的创设不仅仅关系到自身价值,更直接影响到员工的日常发展,在推动集体价值和个人价值的相关融合中,企业管理者需要立足文化建设,为员工营造良好的工作环境,提升员工对企业的认同感,从而实现良好的战略目标。

(一)树立“以人为本”的企业文化理念

从企业的组织框架上,员工是推动企业发展的重要协作力。企业管理者要想促使企业步入新的发展轨道,就必须将广大员工的工作动力凝聚起来,使企业与员工之间不仅仅存在简单的雇佣关系,让思想政治教育成为夯实员工意识形态的文化根基。从企业文化建设的出发点上看,企业文化建设作为优化和提升思想政治工作效能的必然途径,首要方式是建立科学的企业文化体系,实现分层文化建设与思想政治工作的无缝对接,弱化思想政治工作的发展阻力,让企业员工的作用得到积极的引导,构建健康的企业发展模式,满足员工多元化的思想诉求,使企业文化能够紧紧围绕“以人为本”的发展中心进行。其次,企业管理者要始终以人为中心,将提升员工的素质作为企业文化的实施基础,帮助企业员工树立远大的理想。企业管理者需要更多地关注可持续发展的内生性和源动力,尝试通过多种人本化管理措施,激励企业成员能够加速对企业文化的吸收,将“个性化”的企业管理作为主体,使企业能够在市场经济中占有一席之地,保持良性的竞争态势,获得更加积极的成长。再次,企业管理者要将“以人为本”的企业文化建设理念纳入各项管理细则中,通过制定科学的绩效和考核制度,促使员工保持良性竞争,建立完善的培训和教育机制。提升员工的专业能力和思想意识,凝聚强大的人力资源,加强企业人文关怀,最大限度地帮助员工解决工作、生活中的问题,提高员工对于企业的信任感和归属感,帮助员工更好地实现个人价值需求。

(二)塑造“与时俱进”的企业文化路径

为了使企业文化发挥应有的作用,企业管理者要在推动内部运行机制的过程中,建立完善的运行机制,促使企业文化能够从源头迸发,凝结出强大发展升级。因此,企业管理者应该时刻保持“与时俱进”的发展理念,以创新发展的意识构建企业文化,使企业能够从精神层面、意识层面等方位建设上做起,逐步提升企业思想政治工作和企业文化建设的有机融合,实现对各项生产技术、经营模式的发展更新,企业文化的发展更新更加及时、精准、全面。企业管理者要带来团队工作人员积极贯彻企业文化的思想理念,以创新意识保持企业繁荣发展的命脉,让企业员工能够积极摸索新技术、新产业与新方法,让企业文化顺应时代的发展趋势,让企业文化和道德文化凝结在一起,使企业文化始终以强大的道德文化形态和特征存在。例如,海尔集团在企业文化的核心价值塑造上,围绕“永远以用户为是,以自己为非”的是非观念,让海尔企业的员工能够不断否定自我,挑战自我,重塑自我,实现以变制变、变中求胜。而随着时代的发展,海尔企业在“以顾客为上帝”的企业发展导向上不断转化,最终,形成了“两创”(创业和创新)精神,使得海尔在市场变化中保持竞争优势。世界变化愈烈,用户变化愈快,传承愈久。通过企业文化的改变,让每个员工都应具有企业家精神,从被经营变为自主经营,把不可能变为可能,以此企业文化实现更加强大的人才培育目标。让员工具有专业能力、创新精神、价值思想、文化根基。

(三)实现“节节攀升”的企业经济效益

企业经济效益是推动整体机制运转的主要动力,也是塑造企业文化的提升目标。要想获得更多的进步和发展,离不企业文化对员工的思想教育和熏陶。借助于不同的思想价值,从人际关系、工作环境、政治形态等方面,为员工带来更加积极的影响,通过形式多样的企业文化建设,让文体类、教育类、技能类群众性活动融入实际竞赛之中。使员工在紧张的状态下情绪放松、视野扩展,进一步增强企业员工提高技能、适应环境的职业素养,构建满足员工需求、广受客户赞誉、值得行业推崇的企业文化。例如,松下电器在企业文化的创设中,围绕20多万职工、1.4万分布各国的工厂,制定了几项突出的企业文化制度。例如,每天早上上班时间,由公司高级管理人员带领员工朗诵“纲领、信条、七大精神”,共同唱响企业歌曲。通过不到十分钟的时间,抓住“一日之计在于晨”的文化思想,让企业和员工能够掌握新技术,提升全体职工的综合素养。其次,在企业文化的引领下,通过电器产业培训,以大规模的人员培训,促使松下电器的员工获得更多的归属感,留住更多具有创造力和研发力的企业人才,使优质产品加速涌向世界各地。最后,通过丰富的企业文化活动,例如年会、区域游、产品报告会、宣传口号评选等等,使企业文化能够以部门口号的形式体现出来,充分贴近公司的文化理念和价值观念。打造同心同德的企业发展局面,将企业文化和经营理念融合在一起,使员工不仅能够在工作中获得更多的经济效益,凸显劳动者本身的价值。

(四)延续“生生不息”的企业文化传承

对于企业来说,在激励的市场竞争中找准地位至关重要。企业文化紧紧依靠理论支撑,难免产生假大空的感觉,企业文化的传承离不开日常的实践,因此在文化的创设下要加速指引作用,推进企业文化的发展和传承,围绕现代企业的发展中心,以知识竞争的模式,提升员工的参与热情。企业要加速“人文关怀”,关爱员工的实际生活,以企业文化引导员工的思想意识,促使员工受到更多的认同。广泛利用“互联网+”的发展视域,在企业文化的创设下满足新时代员工的生活习惯。通过开放的互联网社交平台“取其精华去其糟粕”,以多样的信息传递环节现代教育的枯燥性,让员工能够在轻松娱乐的方式获得更多的资源和素材。例如,企业管理者可以通过一些电子短视频、书籍杂志及演讲视频,利用这些丰富的资源,拓展企业文化,加速员工对优秀思想的汲取。同时,以全面的企业文化建设,通过微信、新浪微博、百度云盘等形式,继承优秀的理论文化思想,使企业员工受到更多的尊重。

四、总结

随着经济一体化进程的加快,企业面对的是复杂的经济环境和竞争压力。综上所述,为了在市场竞争中扩大核心竞争力,企业管理者需要通过一系列的管理措施,将企业内部管理的重要性逐步凸显,推进企业思想政治工作和企业文化建设的相互融合。企业必须把握长远的发展方向,增强企业文化的软实力。尤其要将企业竞争更多地集中于文化竞争之上,使企业产品的核心价值、服务理念得到充分激发。在我国企业文化建设的实施作用上,广大企业从业人员应该改变传统的发展认识,通过挖掘独特的文化特色,让企业的发展能够迈进新的高度,提升企业文化建设的效率和品质。

参考文献:

[1]宣璇.浅谈互联网背景下企业思想政治工作者的素质[J].赤子(上中旬),2017(7):6.

[2]金海花.企业文化评估对企业文化变革的重要意义[J].中外企业家,2017(15):10-12.

作者:王双娟 雷州民 刘莉 单位:西安航天计量测试研究所

在线咨询
推荐期刊阅读全部
.