67677新澳门手机版-www.67677.com[欢迎点击]

周一至周日 8:00-22:30(免长途费):
学术咨询:400-888-7501 订阅咨询:400-888-7502
征稿授权 经营授权
当前位置:www.67677.com > 文化论文 > 企业文化论文 > 正文
企业文化论文( 共有论文资料 426 篇 )
推荐期刊
热门杂志

转型升级期企业文化管理的实践

2019-10-09 17:08 来源:企业文化论文 人参与在线咨询

摘要:在新时代转型升级期,企业文化建设是提升核心竞争力的重要内容。本文以M船舶企业的企业文化为例,指出M船舶企业文化亟待改进的方面,提出促进其文化建设的对策,旨在促进船舶企业文化软实力的提升。

关键词:企业;企业文化;文化管理

在新时代,企业文化建设对于企业管理尤为重要,激励性的良好的企业文化氛围,有助于提升员工工作效率,也是企业管理与企业竞争的关键所在。实践证明,企业文化需要不断创新,才能够让企业走上科学、健康、可持续发展的快车道。企业文化是企业的“精神家园”,通过潜移默化的影响和熏陶,能够对员工产生激烈、引导和提升作用,进而对企业的发展产生强大的凝聚力、感召力和导向力。

一、M船舶企业文化建设中存在的问题

(一)对企业文化认识不足

企业经营管理内容没有完全纳入到企业文化体系中,这使得M船舶企业所推行的文化建设的深度和广度还不能够很好体现企业管理实际需求,大多数员工对企业文化的重要作用有一定认识,但是仍有相当一部分员工对企业文化工作的重要性持否定意见。同时,部分管理者以及员工仅将企业文化看作是传统管理中思想政治工作的环节,没有将其与企业未来发展战略管理模式的创新相联系,这制约了企业文化效用的发挥。另外,还有部分员工对M船舶企业文化建设的重要作用认识不足,认为文化建设是面子工程,没有实际经济意义,这反映了核心价值观、管理理念以及企业精神还没有得到广大员工的认同。

(二)主观主义盛行

主观主义观念主要体现在唯管理者的意志为文化建设的唯一标准。企业文化建设与企业管理者密切相关,企业文化可以体现企业管理者的合理的个性化需求,但又不是企业管理者个人性格的“翻版”。从根本上讲,企业文化是由企业所承担的社会角色决定的,是建立在一定的经济社会基础和文化基础之上的,是集体文化而非个人文化。在企业文化中过度体现个人意志,会损害企业文化建设的初衷。另外,部分管理者在企业文化建设上操之过急,不按照文化建设的固有规律开展文化建设,而是按照“长官意志”开展文化建设,有的甚至在布置安排工作的时候提出三个月或者半年之内完成文化建设任务。从客观层面讲,在规定时间之内拿出文化建设的方案是可能的,但是企业文化建设要得到员工的普遍认同是一个漫长的过程。

(三)企业文化建设碎片化

企业文化建设应该是整体的、系统的,涉及每一个员工的。但是,现实情况下企业文化建设是碎片化的,而且企业规模越大,这种问题也越加明显。一方面,因为企业规模大、部门多,每一个部门形成自己的一种文化;另一方面,企业在文化建设上顶层设计不够,企业整体文化构建没有考虑与部门文化、小团体文化的现实,或者没有与部门文化缺乏对接,使得部分员工形成了只服从部门负责人的领导而不服从企业负责人的领导的奇怪现象,也就是说“大文化”统领不了“小文化”,大文化所确立的理念在部门和某些团体中得不到认同,如何克服这种现象,是企业文化建设中应该重视的问题。M船舶企业在文化建设上,注重顶层设计,用整体文化统领每一个部门、每一个员工,使每一个部门和员工的理念统一到集团公司的大的理念之中,形成了上下步调一致的文化内核,这种经营值得借鉴,但是,仍然存在企业文化建设碎片化的问题。

二、新时代转型升级期企业文化建设的路径

(一)强化思想意识

首先,强化竞争意识。企业要认真落实国企改革要求,积极开拓新业务和新市场,紧跟“一带一路”发展战略,发挥企业优势,抢占市场。而通过加强健全、科学的企业文化建设,有助于提升船舶企业的核心竞争力。其次,强化责任意识。在企业文化建设中,要把握好国家战略的核心,逐步树立起责任意识,营造共同进步、互相学习的良好工作氛围,通过多种渠道加强对船员的素质培训,使其将工作与人生目标相联系,激发其形成事业心和责任感。

(二)挖掘个性

企业文化反映一个企业的“个性化”特征。离开个性化,就失去了企业文化的意义和价值。挖掘企业的个性,应当发动员工参与,成为企业文化建设必备环节,不仅可以发动员工共同思考,找出该企业与其他企业的差异方,经过加工提炼,形成企业自身的特有文化元素。这既是企业参与挖掘企业个性的过程,也是员工对企业文化的认同过程。一旦形成企业的正式文化,很容易得到员工的认同和遵守。挖掘企业个性,还要沿着企业的历史发展轨迹,回顾企业的个性化表现,从寻找企业的历史根脉中,挖掘出企业的独特之处。

(三)注重企业文化设计

其一,突出整体性。企业要从整体上而不是某个方面开展文化建设,用文化理念统领企业上下左右。文化建设不宜由企业某个部门而应由企业管理者牵头,成立专门的机构来统筹各方面资源。其二,避免碎片化。对已经存在的部门、小集团文化,通过调整部门负责人等形式,逐渐淘汰,合理的纳入企业整体文化中,变成企业员工的行动理念、思维方式和价值规范,避免企业文化碎片化、部门化。企业文化建设还需要加强宣传工作。文化的积累是一个长期的过程,需要长期不断的对员工进行宣传,通过持续不断的宣传,向员工传播企业文化理念。同时,在传统的文体活动基础上,发挥好互联网、移动手机等现代化传播手段,对员工开展网上课堂、手机课堂等文化宣传,让员工随时随地感受到企业的存在,从情感上增强员工对企业、对企业文化的认同。

参考文献:

[1]汤治平.浅析重庆船舶工业企业文化建设的优势及措施[J].军工文化,2011(2):72-74.

[2]季宝忠.强化企业文化建设,引领船舶科学管理[J].科技经济导刊,2018(9).

[3]徐黎明.关于船企企业文化建设的若干思考[J].中外船舶科技,2010(3):10-11.

[4]刘丽丽.新形势下龙口港企业文化建设问题分析及改进[J].中国港口,2014(7).

作者:朱国华 单位:中港疏浚有限公司

在线咨询
推荐期刊阅读全部
.